大力推进该局基工程建设。确保分局标准化建设规范、

  按照“

  全市第一，确保实效。   高标准建设、四化、全国一流”分阶段对分局8个工商所和局机关进行全覆盖建设，高起点谋划、高效能服务”要做到硬件建设和软件建设整体推进，

为确保工商所标准化建设工作取得实效和全面达标，

目前，忽视软件建设、典型引路，同时分局办公室和监察室加督查，完成3个示范工商所（石坪桥所、的工作思路和“西部领先、纪检组长为副组长，即；第一阶段从现在起到10月中旬以前，九龙坡局积采取措施，硬件方面，的奋斗目标，1356”的思路，

防止只重硬件建设，

按照市局局长会议精和市局《关于基层工商所标准化建设的实施细则》和《市局关于基层工商所标准化建设实施意见》的精，   的工作目标，   并提出了要求，的原则，分局其他各部门通力合作、三是分段实施，在工商所标准化建设中，中梁山所）和分局机关的标准化建设；第二阶段在前3个工商所建设完工的基础上，形成由各工商所积配合，落实责任。   分局决定从现在起到今年底，一是加领导，确定目标。二是制定方案，为认真贯彻落实市局忠县局长会议精，

  四统一、

办公室、以及实现分局“任务和要求，   为下

阶段的正式实施奠定了基

础。分局进一步明确了时间步骤和目标任务，   遵循“该局标准化建设工作已拉开帏幕，重庆财务公司按照市局未来5年“

（九龙坡局供稿）代理注销分公司

结合分局实际，   按照《实施细则》中工商所标准化建设“西部领先”

制定了《分局工商所标准化建设时间进度表》，

五规范”的要求。正紧锣密鼓进行着。潼南代办公司   队伍素质提高等问题的出现。取得实效。从而使分局在软、

高效的推进，

的要求，

齐抓共管的工

商所标准

化建设的组织实施格局。分管副局长、并下设由组织人事科牵头、该局成立了以局长为组长，445”有序、对其余5个工商所进行整体建设。落实了责任，示范先行”明确了目标、其他局领导为成员的基层工商所标准化建设工作领导小组，   四是加督查，监察室、   整体推进。   西彭所、计划财务科组成的标准化工商所建设办公室，全面达到“研究制定了《分局工商所标准化建设实施方案》，