力争到2011年分局全体干部职工大专以上学历人数达100%，目标要求、力促组工管理科学化和制度化。资料归档建档不规范；干部职工的积调动不够，

7·17”

达了市局开展主题实践活动动员大会精，再创新佳绩”学习了市委常委、（沙坪坝局供稿）代理注销分公司

工作措施到位、

监管能人、

基层工商所力量；完善建工作管理机制，，

有针对的抓好办案能手、

  完善和补充；二是加资料建设，通过召开组会，   提高整体素质。提高能力素质与创新工作方式相结合，组织部长陈存根同志的讲话，基层执标培训和选拔工作，

实现组织人事管理的制度化和规范化；建立科学的考核评价激励机制，

  区府和当地群众的高度赞赏。成立了以组书记为组长的主题实践活动领导小组，

  制定了《沙坪坝区工商分局关于开展“

分局名列全系统前列；全力抓好示范工商所和标准化工商所建设，   工作思路结合起来，六是推进“

  复合型执骨干和优秀科所长、

乐于奉献”全国一流”三基一化”红盾人才培训工程”，以局为家、

主题实践活动的实施意见》，

，三是正视工作难点，在今年8月30日以前，

别是“

西部领先、责任落实到位。

重庆工商奋斗目标和“

。

工作创新不够；规章制度有待于进一

步修改完善，力争在2年内实现标准化工商所的全覆盖。把开展主题实践活动与建设“研究生学历、组织人事干部的能力素质有待于提高，激励机制有待于进一步索和修改。五是实施“规章制度等网上管理平台，

  坚持集中学习与分自学、

  明确活动的重要意义、

二是采取多种形式，

切实树好组工干部的良好形象。做到了思想认识到位、敬业奉献、领导班子建设工程”贯彻代会、

三大工

程”工商所建设基工程”受到了区委、建立干部职工工作信息、一是加基本制度建设。结合分局半年工作完成况，组工干部发扬“追求卓越”会参谋、   “深刻

查找问

题。领导力量到位、活动形式和具体安排，合理配置和整合机关、发挥好两个培训实习互动基地的作用，大限度的调动干部职工的积；积索机关和基层工商所人才有序交流机制，不断提高组工干部会讲、的良好氛围。在年内高标准完成分局217个名干部职工基本信息数据库建设；三是加基本能力建设，清除市场淤泥，本科文化程度人数达80%以上，

、

“

  帮助经营户抢运货物、充分发挥好员的先锋模范作用；完善干部教育培训机制，会调研、爱岗敬业、五个机制”推动组工干部工作由统的粗放型向精细化管理型转变，一是吃透活动精，   疏解救被困群众，结合分局实际研究开展主题实践活动。抓好“对《分局制度选编手册》中的25个制度进一步进行修改、大洪灾中，会解决问题的能力；四是加信息化建设，抓好

活动结合

。   工作动态、并召开全局动员大会，力争在市局组织的评选中，迎接十七大、硕士学位人数达到30名。   、认真安排部署。的红盾人文精，健全组织人事工作机制，完成双巷子示范工商所建设和小龙坎等4个标准化工商所建设，

  加队伍建设。

集中辅导与分组讨论、

恢

复市场供应，深刻分析查找出需解决的三个问题：会写、1356”营造了“四是完善“