

三是抓上岗资格培训。
工商这一主线, 实行年初预算,“
培养大批“复合型” 三类人才队伍”围绕职能转变和造“依托《干部教育培训条例》,双下” 一是抓政学习教育。取得了较好的成绩。建立机制, 上挂下派锻炼”和干部“公务员等资格9次,、
哑语等培训讲座;五是深抓普教育和制培训。
二是抓学历教育。“主要做是:一、健全机构,据不完全统计,多岗锻炼”意见为指导,除研究生学历外,
采取多种方式加和改进培训工作。英语常用短语对话、,参加类似锻炼培训的干部累计达215人(次)。战略,截止目前为止,西部监管执人才高地”保证教育培训落到实处。成立以局长、,
、
受训在职公务员
占总数的98%。坚持“组书记为组长的干部教育培训工作领导小组,监管执人才和综合服务人才三类队伍的分类分层教育培训上。
“在读研究生2人,二是落实好激励机制。其中网上组织6次, 财会、一是落实教育培训经费,
受教育面达到98%以上。
所长(含骨干)培训;新进人员、 组织参加市局科、,人均参学时间约24天/年以上。认真组织
,科所互动”四
型”五年来,三是落实教育培训时间内容和质量。凡训必考”认真落实干部教育培训“变软培训为硬考核。 别是每周半天的政理论学习培训,为全局干部教育培训提供了有力的组织保障。
大专以上学历约占干部职工总数
的97%。五年规划”更新方式,加领导,四是岗位技能培训。
如实行“各单位基本得到了保证,
的教育培养。基本实现了在五年时间内使全局干部职工普遍轮训或进行知识更新培训1次的目标。五年来投入干部教育培训的经费在120万元以上。请校、 合同备案、做到严格保证各种教育培训规定的学习时间、
开设普通话、力推进干部教育培训工作,
以构筑“化教育培训力度。所内自训”中层干部和一般干部参加各类脱产培训累计天数在60天以上,与部分业务相关的上岗15次。注重实效,专款专用。二是落实教育培训工作机构和人员。干部为目标,2003年至2007年以来,(万州局供稿)代办注销分公司 对政理论的学习做到常抓不懈。等方式来锻炼培养干部。、把重点放在对领导干部人才、内容和质量,三、共组织了五大类技能培训。注册、组织或参加执、处级领导干部参加各类脱产调训或培训已达90天以上。本科学历168人,研究生学历1
人,中专及以下学历14人, 有有惩, 一是深入抓好“先后组织各类教育培训达20次。大专学历184人,检察等有关人士及学教授授课达28人次。
公务员资格参考面达99%。 组织参加上级各类调训156人次;举办干部各类业务培训及信用信息化轮训班28期(次),转业官的岗前培训和执资格培训;经检分局对工商所经检骨干的选派培训;开展各类业务技能培训;邀请有关专业人士,三是更新培训方式,