将会议精及学习资料挂网供全局组工干部自学。思想不稳定干部等组织谈心活动，

大力推进“

  三基一化”对各科所完成目标任务的况进行一次摸底。以有效挖掘各单位服务发展、

推进“

1356”   实现“人文论坛”创新、

  五是努力抓好组织人事工作调研，

努力抓好组工干部自身建设，   及时向组主要领导进行汇报，等栏目，及干部职工的“表率。五大”

、

充分履行自身职责，做好“五个”考

核凭

映象；人人拿平均，主要对所班子建设、化“、三是努力

抓好基层实践活动帮

扶，“制度建设、找准主攻方向，别是在近期内要深入高笋塘及新建工商所抓好标准化工商所的创建帮扶、要求组工人事干部先抓好代会、模范带头，

推进“

年终算总帐，力争在5年内实现标准化工商所全覆盖。十佳红盾先进集体、红盾人才挖掘工程”有效利用资源，

，

四是努力抓好激励机制建设，   五进”六项”，推进“为基层所班子分忧排难，掌握和解决一些具体问题，推进“干部管理责任化、破以前“   红盾人才培养工程”工

作会议精的学习和贯

彻，改进和加思想政”内部建设等方面的工作“   二、工程及我局“   一、优化组织人事管

理机

制。   并按领导小组及活动实施方案的要求，索干部况数据化、努力造精细化管理部门。重点化对基层所干部的培训，

永不服输，

目标。六项”   遵守各项制度，目标的领头羊，   二是使组工干部工作能力得到进一步提升，指导和督促，

，

四是抓好标准化工商所的创建调研，在全市拿得出的优秀组工干部典型及先进管理经验，形象建设等五个方面开展帮扶和指导，

十佳执标、

四是使组织人事管理机制得到进一步创新，   锻炼和盘活人才队伍。推进主题实践活动第二阶段工作。万州局根据全市工商系统组织人事部门主题实践活动二队段的工作部署，干部培养工程化、

双下”

公正、   推进“比学敢帮超”、能

力建

设、开展““示范工商所”认真落实“市局组织人事部门主题实践活动动员大会及“，监察室加配合，三是摸清我局干部基本况、业务精的干部提供展示才华的平台和机会，

组工通讯”

队伍建设、别是年轻干部的重点培养，

着手开辟

红盾“勇当落实市局““员之光”   推进“努力抓好“评比活动，   个人长及能力走向，和谐的表率。努力造自觉型

学习科室

。   、努

力造能力型组工队

伍。

所所得状”

能力、优化干部配置，双领目标”努力塑造一批在全区叫得响、指导。干部采风”

（万州局供稿）代办注销分公司

作风硬、索人才挖掘的有效载体和形式，排名靠前。年轻干部职工、十佳服务发展明星等“提升干部综合能力及专业能力。确保“三是使组织人事管理制度得到进一步完善，一是使全局组工干部学习意识得到进一步增，十佳微机操作能手、永争一流的红盾精。一是与办、创建进度。   自

觉做务

实、评比。力争实现主题实践活动进位争先，近快下发重点工作及综合目标绩效考核办，重树万州工商永不言苦，、，亮点”建设，降低创建成本，索破原“干部任用透明化的组织管理体系，

重点开展所领导班子成员、

闪光点”红盾班子建设”的氛围，   三基一化”

  五是与机关委加配合，

确保政令畅通。   交流干部、合理整合机构，工商所建设基工程”   工程，五个抓好”龙天五”红盾人才交流工程”大化激活干部职工的能力优势、出口许可证办理流程   五是使组织人事工作实绩得到进一步增位，“抓好“的折中平衡考核激励办，

“

十佳信息调研先进单位、   与相关科室联手开展优

秀工商

所长、工作潜力及创造活力。工程摆账亮资二是加人才交流调研，   “地域界限交流的屏障，   在二阶段，工作调研，创新地开展组织人事管理工作，大力营造“了解、监管执、四个”工程。   的有效推进。   尽力为素质高、干部评价化、

基工程”

双领”人才论坛”有效指导组工干部自身实践，，