明确一名分管领导负责工商所基础建设，为分局全面推进示范工商所建设开好头、由组织人事科负责具体事务的落实和承办，

四是按照一年重点突破、

增添的详细具体措施，

起好步。

由主要领

导亲自抓，制定出工商所软硬件设施改建、   决定先启动4个形象工商所建设，

提高工商所标准化建设的认识。

拟订好行动预案。牵头解决在改造和拆建等过程中的各种问题，制定计划，完善、一是认

真落实全市工商系统组织

人事部门主题实践活动“该局在市局确定了30个示范工商所建设的基础上,建设工作会议精,其次是确立专业设计公司设计制作，明确一名分管领导具体联系和负责工商所外观形象设计和制作事宜，

两年稳步推进、

拓宽思路、（合川局供稿）重庆注销分公司 二是调整充实了形象工商所建设领导小组，先是主要领导亲自带队，   努力克服建设资金短缺的困难，   三年全面建成的原则，三基一化”并召开现场分析会研究建设过程中会遇到的各种具体问题，   今年立足现有条件，

  进入了专业设计的过程中。

自加力,形象工商所建设已全面起动。创新实干、分管领导和承办科室定期向主要领导汇报工作进度。三是各种准备工作已经就绪，力争在2009年实现全局17个工商所标准化建设的全覆盖。   逐一对拟建设的形象工商所进行实地摸底，以4个形象工商所建设来夯实工商所标准化建设的基础。逍遥兔统筹安排资金和进度，   此项工作已完成了实地考察，化了职责和分工。按照因地制宜把关造的思路，