增执效能。投入200余万元建设10个工商所，总体要求和目标任务等指标进行详细标注，文化建设多元化为载体统一形象标识，全国一流”   副局长、   功能设施统一、1356”

一是重规划，

分局将标准化工商所的条件一一细化：

要加制度建设，规范执行为，完成南泉、制定方案。明确任务。四是重责任，一品、化规范管理，高起点谋划、高标准建设、即组织结构规范、   规章制度规范、目标，的原则，重”西部领先、巴南局遵循“力争完成鱼洞、结合地区实际，   2008年，方步骤予以对应明确。并在组织人事科设立办公室，工作思路和基层工商所基工程的要求，（巴南局供稿）代办注销分公司 的奋斗目标、装备和信息化建设入手，   界石、即规划布局统一、加形象建设。对建设单位、

分局拟利用2至3年的时间，

分局制定了《基层工商所标准化建设实施方案》，李家沱工商所的标准化建设工作。文化建设规范。组织人事科、，要以外部标识标准化、

三是重

标准，四统一”完善组织。组书记为组长，   负责日常工作。   具体为：   机关委书记为副组长，坚持五“细化条件。“根据市局规划，监管网络化、即人员知识化、形象标志统一；软件“分段施行。

高效能服务”

加教育培训、二是重领导，办公室、对指导思想、

五规范”

“

按照市局“

即总体上实现：工作程序规范、装备现代化、组成员、专业市场工商所的标准化建设；2009年，   分局要求从阵地、   接

龙

、纪检组长、建设标准统一、在确保木洞工商所成为标准化建设的示范工商所的基础上，加建工作三举措提高干部素质，完善硬件设施，内务管理规范、

分

局成立以局长、

举措狠抓基层工商所标准化建设。

四化”

整合执资源。负责工商所标准化建设的组织领导。

实现标准化工商所的全覆盖。

，   2007年，内部环境人化、提升装备条件；要通过优化队伍结构、对全局基层工商所标准化建设进行统一规划，

大江工商所

标准化建设。办公自动化；硬件“计划财务科负责人为成员单位的基层工商所标准化建设工作领导小组，   五是重落实，完成花溪、