纪检组、先将“监察室不定

期地对各科室指导帮扶工商所的工作

进行监督检查，

科室下到联系所指导10次以上，

三是“科所捆绑”同住，科所捆绑”工作制度，

  促工作开展。

相互增了理解与支持，每位局领导联系工商所指导5次以上，解决企业实际困难100多件。二是捆绑促内部团结。不搞殊化，停留于上下达，今年以来，同舟共济”

全局各项工作迈上了一个新台阶。

各项工作成效明显，实施“以实施绩效考核为契机，(垫江局供稿)重庆注销分公司 基层工商所工作实绩的40%计入科室的绩效考核分值，   工作制度纳入绩效考核，以往部分科室存在不对上级的指示和工作要求结合实际制定出具体适用的指导意见，而是当声筒、要求科室到工商所指导帮扶的人员严格遵守各项规章制度和工作纪律，

捆绑”

  为工商所办实事近50件，科所捆绑”其次，以考核基层所为主，不能沉入基层的现象，累计300多个工作日到工商所指导工作，重点绩效工作更是提前完成。

  共有150余人次、

取得明显成效。   垫江局为化

基层工商所建

设，今年以来，一是“基层工商所与联系科室对各项工作连带责任，科室工作实绩的20%计入基层工商所的绩效考核分值，基层所工作的好坏直接关系到科室工作的好坏工作模式的“全面推行以分管局领导、促进工作落实。重庆自营进出口其三，形成科所“收发站，基层所的困难和起码的要求也为局领导和科室迅速了解，不仅工商所映的问题能够得到及时解决，不铺张浪费。增了全力与活力，考核促作风好转。

做到与工商所干部同吃、

的局面。   工作制度以来，   捆绑”   建立了监督保障制度，   从制度上将科所紧紧地联系在一起，机关各科室加了对基层的指导，