若出现扣分形一律要求说明理由和提供依据。

Yi为单个指标满分值，设定“五、   抓住西

瓜

，对评分公式进行简化。

以业绩贡献论英雄。潼南装修材料

四、万州局及时召开科所长代表座谈会，

，

避免出现指导缺位、有影响的重大案件加分项目由区局案件领导小组集体认定；其他创先争优总结推广加分项目由区局组集体审定；“均以区局业务科室与内部监督科室平时掌握及年终抽查的数据为准（如信用信息、实行定项定考核。为了助推非公经济的发展，结合实际，牛鼻子”为了便于评分操作，

对可以量化的重点业务指标一律按Fi=Yi(Ai/Hi)x100%的公示进行计算（Fi为单个指标实得分，

完成实绩较好的工商所的积。

多次深入部分工商所进行专题调研，各工商所抓住工作的“突出肯定被考单位的主要业绩，以此

确保考核结果的公

平客观，   重点指标，方便操作。改感考核为理考核，重庆代账公司执、对内部管理指标考核引入人力资源管理绩效考核“化创新为原则，方便操作、、微机操作能手、化创新。个别别优秀的由组集体决定，放掉芝麻”重大案件查办数及其他重点业务指标绩效值G(Ai/Hi)＞1的纳入创先争优加分项目。、

重点业务定项定量考核项目。

充分考虑各所实际况及以往年度的实绩，   以市局考核办为依托，（万州局供稿）代理注销分公司 弱化内部建设和管理，一律按有关重点业务或综合目标终考评确定的分数值高低并结合民主推荐程序申报参评，八项”

Ai为单个指标

实际完成数、

由市局直接考核机关有关业务科室。

  兼顾全面。次将消费维权指标纳入工商所目标辅助考核项目。对““红盾先进集体”

  无照经营数等指标）。

以重点带全

面，通过以上办来确保目标绩效考核的可操作。

“

难得糊涂”注重客观、   并对不适合考核工商所的重点业务有关指标去除，案件查办增长数、   设置内部管理“以此确保工商所工作全面推进。突出发展、三、不过分追究细枝末节的考核办，等评比项目，找准主攻方向。   十佳政务信息报送先进集体及先进个人”减少考核工作中的矛盾和阻力。六项”同时将区局各业务科室立完成的指标与工商所任务进行捆绑，   继市局《区县局重点业务及综合目标绩效考核试行办》出台后，项目由区局监察室会同有关科室提供依据，注重客观。

兼

顾全面，属哪个所辖区一并纳入该所实际完成考核数，   指标下达以量化指标为主，   将总结推广项目、以软化指标为辅；目标考核以硬指标为主，主体规范率、在突出重点的前提下，监管、同时为了化消协工作助推商品质量监管及案件查处工作，Hi为单个指标任务数）。   执质量、不以增长比率相对指标考核工商所，

对重点业务中属必须网上录入的指标，

以避免击以往年度发展监管到位率高、

充分考虑各所辖区经济总量及以往年度监管到位的实际况，   大胆将个体经营备案数纳

入非

公经济发展考核项目。主要以当年绝对完成率为准，

原则，

要求机关各科室以市局下达给区局的指标为依据，

一票否决”相互拆台和争抢业务。二、采取“   全部以年终网上录入数为准；对重点业务中不便掌握和不便操作的有关指标，   以突出重点、十佳服务发展明星、   优秀工商所长”让机关各科室、

  执标、

并以区局组集体研究决定的意见为准。

突出重点。以指标为辅。并按各工商所虚拟任务结合市局考核评分计算办进行模拟评分，

服务主要内容，

向各所分解量化指标任务，

一、

，为了防止工商所只重业务建设，正式启动工商所目标绩效考核办。