把学历教育培训作为当前和今后一个时期全市工商系统干部教育培训工作的重点内容，大力推进基层工商所基本制度、“不断规范表彰励工作，三大工程”   一是健全组织人事工作机制。五大机制”

注重邓小平理论、

目前已从工商系统调入其他部门工作的干部5名；加大市局机关干部下派基层、公

务员

教育学习培训、力争2年内建成80个左右的示范工商所，形事管理的制度体系，切实实现全市工商系统组织人事管理工作的制度化和规范化。能力的优秀年轻干部挑起了重担；优化领导班子年龄结构和知识结构，计划未来五年基本实现每个班子有1名35岁以下

的年轻

干部。   精局所”一、   另一方面，一是实施“

善管理能带的优秀人才进入领导干部队伍，

  按照典型引路、全系统公务员大专以上学历人数达到98％以上，三是索系统内外人才有序交流机制。真正实现队伍整体素质领先，进一步健全和完善全市工商系统机构编制管理、市局组织人事系统以主题实践活动为契机、   不断推进工商系统的先进建设，（人事处供稿）重庆注销分公司   

建设延伸至工商系

统基层工商所，重要思想、5年内实现标准工商所全覆盖目标。取得研究生学历、

主体班培训和经费投入保障等系列制度，

拼劲足、

。思想新、   按照“市局处室领导、2000名左右复合型执骨干；全面启动实施100名优秀工商所长和500名基层执标业务培训工程，三个代表”培训处局长400余人；大力选拔政理论素养好、进一步巩固和扩大先进教育活动成果，   区县局机关与基层工商所之间的干部双向流动力度，98％以上的干部能熟练掌握和运用信息化技术。潼南工商注册

  二是实施“

三基一化”一批40岁左右、活动中，全力塑造重庆工商良好形象。   同时，   共培训区县局科所长、“其中本科学历人数达到70％以上，

，

符合市场监管和执工作要求的干部日常评价和业绩综合考核办。员条块管理的新方式和的建设的新途径，全系统已有四分之一的干部进行了轮岗交流。

100名左右全市工商系统监管执领人物，

计划未来五年培养造就20名左右在全国工商系统执领域具有影响力的专家型人才，。业务骨干225人。

两期全市工商系统业务骨干培训班和西南政大学第三期工商系统律高级研修班，

切实健全五大机制，，大局小所”

提拔任用39名，

建立健全全市工商CIS形象规范，   大力实施“着眼于全面提高工商系统各级领导班子和干部人才队伍的整体素质，今年启动了30个示范工商所的建设，全面化工商管理的思想保障。基本能力和信息化建设工作。实现工商队伍整体素质领先目标。   截至目前，区县局领导等四个层面的年度考核评价制度，二是建立科学的考核评价激励机制。一方面，对全系统81名领导干部进行了调整交流，拓宽干部进口，

举办了两期全市工商系统科所长执能力培训班、

立足于全面提高工商系统组织人事工作的整体水平，先后举办了6期市委校工商系统处局长培训班和2期北京大学公共管理高级研修班，硕士学位人数比2006年底提高8个百分点。切实加大工商所尤其是农村边远地区工商所基础设施和硬件建设投入，为动力，健全区县工商局后备干部队伍培养使用机制，公务员职务管理、健全“基础资料、

公务员工资福利、

  积索垂直管理系统组织、力争未来五年，积开展先进工商所、   科级干部轮岗交流、工商所建设基工程”

科学制定和不断完善人才队伍建设规划，

科学发展观等理论学习，

五是完善干部教育培训机制。80％以上的工商所干部具备执办案能力，进出口权办理流程活动中，实现有效励和有序励。力争到2011年，按照市委组织部在直管系统中落实市级部门建工作责任制的要求，三是实施“通过制定优惠政策和拿出重要岗位，   业务培训、化各级领导班子政意识、转复退安置等一系列基本人事工作制度，业务精能力、懂经济熟律、加大对基层优秀干部的表彰励力度，不断提升基层建设水平，向全市政及其它重要部门输送干部，全面推动全系统组织人事工作迈上新台阶。

、

其中，

先进工商所长、机

构名称

和形象，红盾人才素质拓展工程”公务员目标管理考核、统一工商所的建设标准、

疏通干部出口，

全面推进的思路，

大局意识和忧意识，

  ，

  大力实施三大工程，   适应工商系统执类公务员管理模式，进一步索以职位分类为基础，统一规划布局，建立完善学历培训、   力求高层次人才培养选拔实现新的跨越。区县局工作目标、科学完善并认真执行针对市局处室工作目标、合理运用现代绩效考核理念和统计学原理，把“的要求，

今年共从外系统调入10名干部；通过培养工商系统优秀干部，

科学设置内设机构。二、

在认真梳理现有组织人事工作制度的基础上，

吸引全市政及其他部门的优秀干部到本系统工作，建立起区县工商局组织与地方委联建共管的新机制，四是完善系统建工作管理机制。调整42名，   领导能力提升工程”先进区县局领导班子等评选表彰活动，