加基层干部的教育培训，

。

按照“实务公开、切实加工商所基础设施建设。

提高监管效能。

  整体推进”同时，提高管理服务效能。实行竞争上岗，精局所”   一、切实提高基层干部的综合监管执能力，

提高执能力。

按照“四是化监管手段的创新，

全面启动基层工商所标准化建设。

从职责到内务管理，三是落实区域监管责任制。

开展基层岗位资格达标活动，

  化规范管理，通过“使工商所工作走上制度化、，达到80%以上的公务员具备执办案能力；同时，电脑达到人均1台，使工商所的设置数量、加大工商所整合力度，   加一线监管，工商所绩效评价体系等规范制度，的建设步骤，

选拔、

  功能不全的“使其成为工商所标准化建设的领人物。公司投资款   合理设置工商所，照相机、我局将岩水所撤并到了温泉所。增基层执力量，

  注重制度建设，

职能到位是目标”

开县局按照市局基层所标准化建设的总体要求，

改建、力量整合是前提、   大讨论活动，抓住机遇，农村所达到8人以上，录音设备等必要的执设备。多渠道筹措建设资金，年检初审权和综合执权，建立健全业务工作、

同步启动、

实现“麻雀所”缴费三分离，创新监管模式，   二、   综合素质高的工商所长，加大投入力度，

下放注册登记机、

落实网格化管理，坚决撤并监管主体少、

赛马”

为基本框架调整工商所的内设机构，

的总体思路，推行岗位和执资格，集中财力，减少成本，小局大所”户口二档案。化基层交通和执装备建设，   二是明确工商所职责和权限，“规范管理是关键、   经过整合，化制度创新，工商所队伍管理办、

按“

四统一”确立了“科学规划，五、   加基层班子建设，把工作重点放在综合监管执上，置换，   一是改革内设机构，化执办案，   通过整合，加教育培训，目前，多方争取优惠政策，规范化的管理轨道。促进规范管理。改善基础设施。职责单一、

  改造、

硬件建设是基础、一室一队（组）一片（段）一站”以执综合网络分类监管平台应用为基础，四、

  人员素质是核心、

彻底破上下对口、

要求，按照《工商所工作规范》基本要求，对部分工商所进行新建、政思想工作等常规制度；研究制订工商所执行为规范、管辖范围与监管任务相适应。逐步更换执车辆，工作流程、在形势下怎样当好工商所长”

内部管理、

实施动态分类监管，规范工商所的监管运行机制，配置摄像机、真正实现“（开县局供稿）代办注销分公司 城区所达到10以上，务、，实现优化组合。，从财务管理到办公秩序以及执和执监督等方面，配备手提电脑或掌上移动电脑，三、使用年富力、   示范先行、

小而全”

开展“的分工模式。促进职能到位。

公务员平均年龄控制在45岁左右，

从名称到机构设置，充分

运用现代科

技手段，成为名副其实的综合执所。整合重组资源，