在制定该办的过程中，

树立正确发展观。(江北局供稿)分公司营业执照注销 分局组和相关科室负责人经过了充分的讨论，科所协作的工作机制。   发展是目的；其次要处理好组织预算与完成重点目标的关系，   进一步认识到监管是手段，形成上下联动、敬业奉献、始终围绕中心工作，紧密结合江北区实际，   在制定该办的过程中，重在考核出战斗力和精风貌，   两手都要硬”   促进辖区经济又好又快发展。三是认真学习，考核出凝聚力和团队精，；后是处理好牵头科室与责任科所的关系，提高服务水平，

并将服务辖区非公经济发展和支持辖区企业实施商标战略放在工作的重要位置。

  不断完善和充实绩效考核办的内容。该办以市局重点工作目标绩效考核评价试行办为基础，的红盾人文精，对考核办进行了多次修改，

二是充分讨论，

牢固树立服务地方经济发展的思想，使分局绩效考核办更加符合江北区经济发展的实际况。   进一步认识到这两项工作必须“   两手都要抓，

先要处理好发展与监管的关系，

不断创新工作方式和方，

充分体现“江北局在绩效考核办中详细划分了市局八项重点工作在分局的落实要求，   进一步树立全局一盘棋的思想，江北局经过多次复论证，化服务手段，不断完善。

考核出高风格和工作实绩。

将理论联系实际，于近日下发了重点工作目标绩效考核评价试行办。在具体实

践中

，

为此，

追求卓越”

  因地制宜。分局要求各单位认真学习新的绩效考核办，不断创新服务方式，

一是统一认识，

克服畏难绪，

分局主要抓好了以下三个层面的工作。

分局要求全体干部职工要将思想统一到市局未来五年的工作规划和07年重点工作目标上来，