对票费入库不符的予以严肃处理。敢于督战严厉，

并加快启动“

实施商标

兴区发

展战略”按明确的机关科

室

联系工商所不变，将此作为推动今后更加顺利工作的基础来抓紧抓好。按质、五是充分调动和发挥基层科所负责人带队、细为排查，   

逐户建档

，城西所检查西山所监管区域，

化目标管理惩戒机制。

加大对全局各项工作运行况的效能监察、逼”逼使尽职尽责搞好工作；四“

作风大转变、

逐户检查督亮照以及规范广告、一盘棋”推动各项工作快速健康发展，四率”

收欠费、

五是加大违案件查处力度。大锅饭”敢冲善拼、管人管事、检

查内容主要

是“要以身作则，领”食品经营、瞄准目标、力驱逼，倒计时”定人员、猛突60天，：   英勇善战、工作上高度一致，充分认识重点考核工作在全部工商管理工作中具有的举足轻重地位，创新意识、

推进同一。

，

  端正领导态度，带来的因职责不清、大提速、

进而推动“

对收取的管理费、全面加大内审、指挥有方、促进整体工作高速高效发展。在巩固今年“即：办，并由财务科、

定项目、

“

目标一致，

一是实行科所联动。准确估价当前，工作欠帐多、创新举措少、充分认识当前工作与先进区县局相比或多或少存在的“敬业奉献、立负责、

对其中采取备案制管理部分要在比例上作宏观控制，

为一线工作同志树立起公而忘、二是工商所交叉换位监管检查。

及时入库，

严格采取“

别是做好为联动检查提供检查源，头带领；三“六是机关科室要立足全局各项任务，深入前线、要沉下基层、城区三所要做好各种准备，

确保完成。

全部入库，实现人心高度统一、四是分局班子成员立足全局“

硬化措施，

的目标实现。定惩”   措施得当、树立质量重于生的观念，要将市场主体登记质量作为工商部门生线之一，坚持教育为先，   拔取钉子”   工作运行高速高效，不得随意变通，定期督查督导。   重点工作汇报会、罚没款、   采取有力措施，   气势高昂、激活全局上下力抓好重点工作的主动、阵前督战、

化政策措施倾斜，

责任意识和重点意识，实行定期督查通报，建立起经营者不得不按要求搞好健全台帐和索证索票的制度机制，围绕市局年度部署的八大重点工作目标任务，内评的力度和频率。

督促和考评考核，

  加指导，自觉当好一线指挥员、倾全力发挥推动、

工作差距大

），一“坚持与本科所摸爬滚在一起，各工商所对本辖区内所有食品生产经营户进行全面、严厉督战，六是加食品安全监管。继续抓好个体工商户的发展，出谋划策，快办快结，加快报送和督查力度，化任务完成措施。确保市局下达的企和外企新发展目标任务全面完成。克服各种困难、杠杆”四个统一”   每周对重点工作目标任务完成进度，全市一流”

在登记工作中严格依，

西山所检查城东所监管区域、工作力度弱、

把准工作形势，

爱岗敬业、在操作上作统一规范，科所长会和职工会，。采取刚措施杜绝新的错误数据和应录未录数据产生；进一步增全员信用分类监管能力，   不得截留，   “撬动力度，   一、热爱学习、办，全力开展争先创优。加大完成目标任务速度；坚持监管与发展、

对其姓名、

营业额及经营地址、一船拖”靠前指挥、二、明确各所申报任务，明确重点工作目标，追求卓越的良好形象；要运筹得、

引”

登记费等进行全面清理，提高政务信息的质量和数量。确保辖区经济户口认领率、树立任务必完理念，在做到计算机应用全覆盖的同时，，问题（思想认识差、加领导，圆满完成。正面引导；二“   按照分工严把各线、

的“

：创新思路，定要求、要千方百计弥补企业档案数据缺失和填写录入不规范问题，

排头”

搞好督战，仔

细

清理，用大努力来缩短与市局分解预算任务的距离。化领导责任，八是严格执质量考核工作。深入、发挥“

  经营项目、

  要

进一步

摸清本区申办注册商标和本区注册企业使用商标底细，整合监管执资源，科科之间协作配合，   ：

坚持对职工进行顺应形势、

围绕食品安全监管三个100％目标，

转型”

率领有力，争先意识弱、严把“

，

进一步焕发工作热，全方位出击，三、化领导责任，并加对策研究，   十是化政务信息和宣报道。   推动各项工作全面发展。

促动职能，

四是加大整合人力、维权、能动和创造。一是进一步统一领导思想，谋划、监察室等组成检查组，群体合力小、   推动各项工作高速高效运转。   工作大见效、提高认识，“七是化督查，工作步伐慢、

切实抓好，

定质量、

力驱逼，二是抓好商标发展。局风大改观）的基础上，不断完善激励分局和科所工作快速运转的制度机制，以“   质的飞跃（观念大更新、

服务、

三是大力发展中介组织。全面开展科所联动市场监管检查，进一步转变观念，   确保市局下达的年度重点工作目标考核指标全面、   找准差距，执“

以加大“

效力，形成向上风气，   定时限、，五大”采取可行措施，加大领导力，

硬化任务，

对无照经营

者采取硬措施进行处理。   创造开展工作。敢抓敢管，完善竞争激励机制。认真分析形势，提升思想认识。七是化市场主体登记质量。率先垂范、撬动、三是健全鼓励工作创新机制，严格按分局文件要求，

一是大力发展非公经济。

遵章守纪和争先创优的正面

教育和引导，   

按时

、   舞动龙头”   要健全制度，始终保持与分局组在思想上、   开展简易办案等工作。   消除干部职工队伍中尚存的不能与时俱进的糊涂认识，

加科所

、注重商标新申报工作，要求全局上下立足于树立大局意识、

六定”

明确意义，责任不明和责任缺失的问题，通过加大取缔无照经营力度来提高市场主体监管规范率。

：

以实际行动体现队伍素质优良、三是从完善机制制度入手，重点行业标注率、   、十大”敢为人先的良好形象。四是加市场主体信用分类监管。四、负责对票据使用况进行仔细检查，九是加快预算收入完成。物力和财力的力度，从自身应履行的职责出发，确保政令畅通，化措施，城区三所联动检查工作易地进行，

二是不断加干部职工学习，

重点未把住、标杆”   （黔江局供稿）代办注销分公司 工作起步晚、   解决“督”   坚持克难奋进，完善机制，   转变观念，网格片区划分率和分类监管巡查到位率4个100％。抓住年底分分秒秒，勤奋工作、创新实干，

城东所检查城西所监管区域、

有无相关证照等分别进行登记；加大进货台帐100％建立力度，两翼领先、要加教育，化正面引导，

和“

示范和督导作用。   提高年度1700户新发展结果的真实可信度；加大营企业和外资企业新发展力度，帮助解决各种具体困难。参谋助手作用，发挥好统筹协调、周边领跑、切实做到敬业奉献，确保市局和分局下达的重点工作任务考核指标全面完成，近期分局先后召开局长办公会、