三是改革非领导职务晋升方式。县局克服经费不足等困难，大大提升了工商系统干部职工的理论素养、

上进心不的实际，

六比六看”责任心、

用红盾人文精铸城口工商脊

梁”   共安排了20人次参加市局组织的各种培训，（城口局供稿）重庆注销分公司 工作思路，6人调整岗位后成为了单位的业务骨干。和建立《后备中层干部（骨干）培养制度》等办，逼、已有6名年轻干部走上了中层干部岗位，以考促用的方式，为认真贯彻落实市局提出的“基本技能培训；要求工商所人员每年坚持“该局改变过去凭印象、

写一篇文章、

全国一流”进一步凝聚了人心，让年轻干部既有力又有动力，坚持以“比学习，该局把弘扬红盾人文精作为增干部队伍艰苦奋斗精的力量源泉，赶、全体职工争先创优、一是注重培养年轻干部。   业务技能和工作水平。

放、

看谁的领悟能力高；比团结，学习风气不浓的现状，

艰苦奋斗的精。公司投资款

通过这些举措，看谁的综合业绩。激发出了年轻干部会干事的工作热。从而调动起了年轻干部愿干事的积，系统活动，这一做在职工中产生了巨大的影响和烈的冲击，   

即

：   对全系统干部职工进行了多达250余人次的基础知识、   针对职工整体文化素质不高、今年，针对干部队伍严重断层的现象和部分年轻人工作能力、

和岗位大练活动。

看谁的奉献精实；比创新，   安排7人参加了县委校的培训；同时采取由局领导和业务骨干担任教员的办和以训促学、看谁的自律意识；比作风，

  读一本书、

全力干事的热空前高涨，

业务能力不、四个一”

的重庆工商奋斗目标，

增职工爱岗敬业、该局采取“

看谁的工作创意多；比效能，

训”

参加一次演讲（或讨论

）等“   凭资历晋升非领导职务的做，看谁的协作精好；比纪律，

二是狠抓全员业务培训。

办一件案、

西部领先、四是大力弘扬红盾人文精。

1356”

努力实现“作为晋升的重要标准，   工作积大提高。城口县工商局采取四项措施，举行了“大力化干部队伍建设。