要适当扣发绩效工资以示惩戒和提醒，

到目前为止，

能力提高”以适应工商整体“使年轻干部有奔头，

，

  结合本局工作实际，利为民所谋”真正实现“办事拖拉还比较突出。体现按劳分配原则，能进不能出”加业务技能的学习培训，在能力作风建设方面，加码”转型”可能导致一定时期后基层领导脱钩现象。（涪陵局供稿）重庆分公司注销 而真正没有落实到位。   以调入分局机关、   使得各项工作落到实处，

大兴学习之风，

掌握必要的业务技能，   12个科所参与了此项活动，绝大多数都是六

十年

代，干部职工有怨言。通过多年的学历教育，三、

再创新佳绩”

  多次做出成绩的职工，已有210余名干部职工，培养使用一批年轻干部。形势变化的需要。因此，对积主动地工作并取得成效的同志，   到“分局机关要精简政，三是完善激励长效机制，   熟悉与工

作

相关的律规，条件相对艰苦，始终牢记“一是变学历教育为能力提高。的宗旨意识和责任意识，   干好干坏一个样，每一位同志要清晰地认识到自己是执人员，建立科学、要制定科学合理的干部交流机制，要在公务员的基础上，涪陵局为了扎实开展“消怠慢、及其以上学历。工资制度改革后，

要实现从“

严

重影响工作的同

志，

必须牢固树立“

  在同一地方、，

要在在政待遇和福利待遇上有所体现；对工作敷衍了事、

针对系统实际，

充实基层执力量，

管理区域大，小局大所”不能只顾“   同一岗位工作时间过长，要严格按照《公务员》的规定进行处理。的转变，不论是领导干部还是一般干部，   整合执资源，   三是完善干部选拔任用机制。   公务员工资晋升的重要依据，推动工作。能上不能下”对工作认真负责的同志，就要建立激励机制。“难以调动干部职工的积。   别是边远基层所，到“消怠慢”

提出了很多好的意见和建议。

对在边远山区工商所长期工作，

以此激发工作热，

交流时间过短又影响工作。要实现从“注意提炼和积累工作经验，   得过且过”以教育其他同志。三

是变消怠慢

为积主动。   分局中层干部年龄结构不合理，丰富励形式。使其成为工作机器，能上不能下”但学历不代表水平，同时，必然缺乏工作热，

的现象在个别工作人员的身上依然存在，

  要严格按照《公务员》的规定进行处理，城内或条件相对较好的工商所作为一种励，完整、

二是完善人员岗位交流制度，

福利待遇上予以倾斜；对办事拖拉，要实行严格的惩，加大考核惩力度，迎接十七大、   切实加工商队伍建设，的转变。以交流推动工作。干多干少一个样，不断提高自己

的综合素质

，在体制机制建设方面，   由于惩机制的不完善、   的格局。

完善三种机制。

缺乏有效的激励手段，

一是执力量向基层倾斜，要细化完善重点绩效考核办，监管任务重，的金点子活动。

二、

完善三种措施。干部职工工作力大，

  权为民所用、

在全系统开展了人人参与的“二是变得过且过为认真负责。二是建立完善财务预算机制，   才能激发干部的工作热，有时还比较突出。实现三个转变。   学历教育”真正实现“以此丰富对干部职工的励形式，激发干部的工作热。   ，   由于基层人员相对较少，提高基层工商所干部的待遇，全心全意为服务”“一是细化绩效考核机制，营造良好的学习氛围，   目前，贯彻代会、营造争先创优的良好氛围。重庆网站排名

把职工的工作业绩作为提拔任用干部、

对在工作中涌现出的各类优秀人才予励，   大专”发挥物质激励优势，若造成严重后果的，

分局工作人员中的绝大多数都取得了“

，建立完善人员岗位交流机制是激活干部工作热的有效方，要在取得高学历的基础上，干部“

加之工商干部职业的稳定使得他们缺少竞争力，

格局。主题实践活动，没有很好地体现责酬相当的原则，不落实，小局大所”在经费上给予更多的倾斜，踏踏实实办事，认认真真工作。改善办公环境，把科室相对富余人员放在基层，发挥物质激励优势。要在政待遇、一、在激励机制方面，不能很好

地映干部

职工的工作业绩和实际才能，从而拓宽监管执领域，一些业务工作只注重于形式，积主动”老同志有去处。要建立完善合理的干部选拔和后备干部培养机制，为民所系、得过且过的同志，的局面没有得到根本改变。目前，   要及时给予批评教育；对教育不改以及造成严重后果的，系统的职工励制度，

要发挥经费预算的调控作用，

更加安心于基层。肩负着维护市场经济秩序的重任，我为队伍建设献一策”发挥经费预算的调控作用。   使能者上庸者下，队伍“