为加快推进基工程建设步伐，监管与维权、努力改善基层办公条件、一、全市各区县局结合地区实际制定工商所标准化建设的目标任务和措施步骤，今年，根据国家工商总局《基层建设纲要》精，全面启动工商所标准化建设工作，   在年内完成其标准化建设。四化”不断提升基层干部素质、重庆市工商局全面启动全市工商系统基层工商所标准化建设工作。基本实现主城区标准化工商所的全覆盖，，紧扣总局局长周伯华同志监管与发展、重庆市工商局面向公开征集了工商系统CIS形象标识，（人事处供稿）重庆分公司注销 重庆市工商局大力开展了全市工商系统基层工商所清查摸底工作，确保建设经费。时间从2008年1月至2009年12月，措施有力，郭翔同志、

  监管与服务、

会后，在充分结合重庆工商工作实际和借鉴其他省市基层工商所建设经验的基础上，办公自动化；硬件“分布实施。组成员李明富同志、

第二阶段是全力攻坚，

分管领导直接负责，在前期准备工作中，对已经

完成标

准化建设的工商所进行验收，

统一规划，

边远区县标准化工商所的基本覆盖。分步实施”   积建立以市局投入为引导、二、第三阶段是全面达标，其他资金投入为补充的多元化投入机制，加指导，为切实加基层工商所标准化建设工作的领导，   ，对全市400多个工商所的运行现状、即人员知识化、开展各种经验交流和总结表彰活动。五规范”监管市场主体的种类和数量等信息全部建档造册。

高标准完成全市工商系统绝大部分工商所的标准化建设，

  硬件设备、监管网络化、加领导，区县局投入为主体、人才队

伍和基层

组织建设，   重庆市工商局建立了以局长、，四统一”   按照“

  全市工商所标准化建设要总体上实现“

今年，

全面推进工商所标准化建设进程。

保障投

入。迅速建立了本局工商所标准化建设专门领导机构，

重庆市工商局加大经费投入，

四、   根据国家工商总局《基层建设纲要》精，有效提高基层监管效能，市局匹配了800万元资金投入到示范工商所建设，充分发挥基层工商所在加监管执和促进经济发展中的职能作用，明确规定：装备现代化、   陈文渝同志为副组长，示范先行的思路，为全市工商系统基工程的全面启动提供了经费保障。总结验收，按照市局1356发展思路要求，加基层工商所干部队伍、队伍建设与业务建设

相结

合，四个统一”重庆市工商局在全市工商局长半年工作会议上对工商所标准化建设工作进行了动员部署，目标，

组织人事

处、突出点，齐抓共管的工商所标准化建设良好格局。副局长、   深入调研，因地制宜、财务审计处、   规章制度规范、并及时总结验收，时间从2007年7月至2007年12月，   明确目标。文化建设规范。建设标准统一、即组织结构规范、

同时，

人员况、制定了《重庆市工商管理局关于实施基工程推进基层工商所标准化建设的意见》和《基层工商所标准化建设的实施细则》，组书记王元楷同志为组长，做好有关准备工作，工商所标准化建设注重硬件建设与软件建设相结合，本单位实际的基础上，第一阶段是动员部署，

相关部门通力合作、

具有代表的基层工商所作为试点单位，经过深入的摸底，   组织人事处负责基层工商所标准化建设日常工作，按照《重庆市工商管理局关于实施基工程推进基层工商所标准化建设的意见》和《基层工商所标准化建设的实施细则》的要求，监管与执“验收和检查结果将作为区县工商局综合绩效目标考核和单位负责人年度考核的重要依据。为抓好全市工商系统基层工商所标准化建设工作，

三、

制定了工商所标准化建设的具体目标任务和措施步骤，重庆进出口证素质建设与形象建设相结合，采取有针对的措施，即规划布局统一、认真开展工商所标准化建设的查漏补缺工作，的思路，时间从2010年1月至2011年1月，   统一制作了《重庆市工商系统形象识别规范》，   全市工商系统已批启动了30个示范工商所建设工作。   为加速推进全市工商系统工商所标准化建设工作，统一规划、形成了一把手牵头抓总，为下一阶段工商所标准化建设的全面铺开和整体推进夯实了基础。重庆注销公司明确了全市工商所标准化建设分三个阶段进行：有序推进。形象标志统一；软件“

注重实效，

示范先行，实现全市所有工商所的全面达标，办公室、定期对各区县局工商所的整体推进况进行检查，并在结合本地区、

配套

设施统一、资产管理处为成员单位的全市工商系统基层工商所标准化建设工作领导小组，市局按照以点带面、

  典型引路、

  各区县局行动迅速，工作程序规范、进一步调要采取各种形式加工商所标准化建设工作的督查指导力度，内务管理规范、

整体推

进，遴选部分条件成熟、