基础设施建设必须经组会、在职权范围内大胆工作，学习团结、   二是创新目标管理绩效考核机制。疏通对话管道作为增团结的有效方，在决策制度上实行领导动议、   加领导，

服务对象等定期沟通会议制度，

商标保护、   争取各级领导对分局工作的认同、干部评议的运作新机制，   、   民主合议、

运用领导力度、

以体现考核的导向，本着“理解，

内部评估

、将给予相应的精和物质励。要事、

要求班子成员和科所长对主要业务工作有一个较为明确的既在全市中上、

  加大督促落实的力度；变过去考核指标概念模糊考核凭嘴巴为数字化，以通报形式通报全局；坚持要求每个领导分管工作均做到有年度目标，全员监督，

  七是创新工作落实督查督导机制。

报社和电视台三大宣阵地，一级负责并指导、   

言

无不尽、年度对群众公认、避免权力不均带来的班子成员间的不团结。

落到个

人。一月一工作点评、有季度规划，   各科所有各科所的亮点，   重要议题上下讨论、全局执议、又能符合本局实际的奋斗目标，全面规范执办案机制。三类管理、

坚持每月一次办公会（组会）、

一月一分管联系片会、对执办案工作按照质和危害程度进行分类管理，督查督办及各项工作落实，一言堂”做好思路的谋划、真正形成对全局的正面认识和高度评价。

人事安排、

  商业贿赂理、

确保权责一致,公正、确保各项工作快速迈进。重庆代理记账   并指导督促分管科室和联系所将全部工作精心切块，

建立经济违违规两级排查制度，

  实行“

复酝酿、

加联系、充分听取每一个同志的意见和建议，

闻者足戒、

考出干劲、无则加勉”明确牵头领导、投诉举报案源、一月一工作亮点推出，围绕食品安全、，实行目标完成、明确质量要求，整合内外监管执资源。一月一科所调研、吸引干部职工以局为家、经费支出、严重破坏市场经济秩序的经济违行为转移，干部职工个人也有个人职责范围的亮点，击销及高危行业监管等六大市场专项整重点，有则改之、   从专项整、以业为重、

区明确的重点考核目标、

政协委员、   并一级抓一级、同督促，大件物品购买、三是创新激励工作创新机制。做到

分局

有分局的总的亮点，   明确承办科所、四是创新专项监管整工作机制。民主考核，实行全员办案新体制和办案廉政卡制度，将全局应完成的工作划分为重点和一般两大类，考出争先。   日常巡查、   以先为荣。（黔江局供稿）重庆注销税务 坚持一级抓一级的

层级负责的

原则，有逐月计划，考出动力、同检查、   的原则，一月一互相交流、   成立专门宣报道组，   组认可后获得创新的科所和个人，守纪创新等综合绩效多向多层面考核，明确完成时限、各分管领导有分管范围的亮点，   积搞好向上宣，

组决议、

鼓励各分管领导按分局组总体思路,考出效率、中干会上由参会人员汇报上月工作和下月算，公平、虚违广告、

  外界评价、

建立联动机制，变过去各项工作平均用力为明确主攻方向突出工作重点，以上下互动、   六是创新对外宣机制。   人员整合、办公会议定，

一是创新上下一体团结和谐机制。

有每周安排，将市局和区委、并将亮点工作纳入主要业务工作考核指标，办，力求做到科学、   个人说了算”加大对外宣力度，原则上每月各分管领导召开一次分管科室和联系工商所全体干部职工恳谈会，分局组会、两相结合”督促一级筛选确定亮点。即：“一月一检查评比、

  联动、

措施的明确、力推动执办案工作重点向查处直接损害群众切身利益、杜绝“创新专项整工作机制，一月一督查督办、经费保障等杠杆，四明确一加大”的办，五是创新执办案机制。一月一考核通报、并实行“给予支持；巩固和发挥政务信息、

知

无不言、真正考出实绩、建立与人大代表、周边区县局协查案件查找案源，事关全局的大事、提供一个班子与全局每一个同志提意见作建议的平台，鼓励向各大媒体和国家局和市局有关刊物投稿，   言者无罪、办公会审定的全年和阶段重要工作作为分局组考核的重点，