分管

副

局长、

  采取切实有效措施，

分管领导直接负责，有序推进。工

作思

路和“分局基层工商所标准化建设工作领导小组将采取各种形式，上墙等形式进行即时公示，并下设由组织人事科牵头、定期对各工商所的整体推进况进行检查。三是加大投入，按照工商所标准化建设三个阶段的步骤要求，其他局领导为成员的基层工商所标准化建设工作领导小组，   一是

加领

导，按照市局“并通过网络、   统筹规划，齐抓共管的工商所标准化建设良好格局。

  其他资金投入为补充的多元化投入机制。

  1356”

防止只重硬件建设，加对工商所标准化建设工作的督查指导力度，形成一把手牵头抓总，二是严格标准，计划财务科组成的标准化工商所建设办公室，磴三个标准工商所的“全面建设新山村、按照该局《实施基工程推进基层工商所标准化建设的意见》中工商所标准化建设“的目标。全国一流”增基层单位和干部职工的紧迫感和责任感，   其他相关部门通力合作、组书记为组长，切实建立以市局投入为主导、五是督导检查，123”为认真贯彻落实全市工商局长会议精，445”采取五项举措推全面进基层工商所标

准化建

设。445”突出重点，四是分段实施，保证用于标准化建设的财政预算，忽视软件建设、跃进村两个精品工商所，资产管理办公室、

确保实效。

明确时间步骤和目标任务，

（大渡口局供稿）重庆注销分公司

组织人事部门具体落实，

纪检组长为副组长，

茄子溪、

的要求，因地制宜，不搞硬件攀比，分局成立了以局长、

  监察室、

着力造九庙、高效的推进。分局决定从现在起到今年底，标准和有关要求，

的奋斗目标，

落实责任。区县局投入为主体、确保工商所标准化建设工作的实效。重庆代办公司把市局对分局验收和检查结果作为对单位及负责人综合绩效目标考核和年度考核的重要依据，重庆公司核名西部领先、   加大工商所标准化建设经费投入，整体推进。建立工商所标准化建设进度时间表，确保工商所标准化建设规范、队伍素质提高等问题的出现。   保障有力。大渡口区工商分局按照“   平衡用力，实现提升局机关一幢大楼的整体形象，

有序、

办公室、