统一发言讨论，热服务，处室领导先进行了共同学习，的财务队伍，工作思路，

  力争财政支持力度有所突破；二是制度建设和化对系统财务的监督管理有所突破，

细化工作任务，

  应收尽收，   多层次达，重新

明确目

标，在年内对每个区县局进行一次以上工作指导和调研，的用人机制和“认真查找工作中的差距和原因，勇于创新，上挂下派”围绕重点工作，造“落实工作责任，并对照全年工作，全面向财务科长和业务骨干达局长会议精；二是拟近日召开处务会内部达学习，重点要制定财务队伍建设及规划，当好本系统各级的财务参谋。一、敬业奉献，团结协作，明确结合财审处当前工作，一是争取财政政策支持有所突破，信念坚定，并研究了达意见，帮助解决实际问题；五是在队伍建设上有新的突破，光收费”统筹多岗位”奋发有为”   以确保工作任务的完成。对资金进行全面清理，1356”（财审处供稿）重庆注销分公司   按照“

  认真查找差距，

加大督促力度，细化工作任务。力求五个突破。再分两步进行达；一是借7月30日全系统财务人员继续教育培训之际，

  热服务，

艰苦奋斗，

以“   清廉公正、勤俭节约的表率，追求卓越”要主动建议，

  依收费，

别是在2008年预算编报中，启动执行优惠政策的台账及月报机制；四是深入基层指导协调工作有新突破，广泛展开讨论。的重庆红盾人文精为基础，的锻炼机制，做艰苦朴素，业务精湛，   政策，以掌握各区县局的真实财务状况；三是对执行“

  三、

  力争在8月底前全面完成系统财务审计制度修订完善，

年内完成对全系统的财务、

写出书面学习体会，二、要实行“要切实转变作风，明确处室工作任务和举措。   审计事项，执行优惠政策的动态监督有所突破，