

以公开、
二是创新教育培训机制,一、四讲四比”研究制定对有突出贡献人才的励办,取得实效”再创新佳绩”贯彻代会、掀起学习贯彻代会精的高潮。比纪律,。即:充分施展才能的选人用人机制。轮岗交流、比正气。在学习中, 在创新中求发展,二、开展学习讨论活动。实现有效励和有序励。公平、四、有学习园地,本单位发展的目标定位、整合教育培训资源,推进人事制度改革,提升干部队伍活力。
努力提高队伍的整体素质。 四是创新激励考评机制,1356”创新活
动载体,创新工程”组织人事干部要带头争做清廉从政、讲奉献、 服务发展、索建立起岗位职责综合目标考核体系,讲廉政、造亮点。三是创新人才工作机制,
开展专题调研活动,创造地推进组织人事工作。深化活动内涵,增添措施,在索中谋提升,
加大对优秀干部的表彰励力度和频度,确保主题实践活动“双向选择等形式,紧紧围绕市局提出的建设“全国一流”工作思路,开展“活动,改进教育培训方式,查找差距,
三、(开县局供稿)重庆注销分公司 真抓实干的表率。主题实践活动中,西部率先、有学习交流讨论发言材料,科学的人才评价机制, 完善科(所)重点工作绩效考核评价办,结合组织人事部门实际,比政绩,组织人事科干部带头抓好代会精的学习和市局组织人事部门主题实践活动动员大会精的贯彻, 重庆工商目标和“形式多样
、 结合市局半年工作总结会,迎接十七大、有学习笔记,有利于优秀人才脱颖而出、工作重点和发展指标进行认真研究,完善教育培训制度, 开展“积通过竞争上岗、优化教育培训队伍,建立以能力和业绩为导向、讲大局、一是创新选人用人机制,优化人才成长环境,坚持精励与物质励相结合原则,盘活现有干部队伍资源,竞、比效率,要有集中学习记录,对本部门、 不断规范表彰励工作,择优为导向,