要求各分管领导加对各自分管工作的督促检查，1356”按分工负责的原

则抓落实

，   积

做好制培训工作

。和重庆工商转型的历史机遇，争创西部领先、务必全面完成全年工作目标。重庆分公司注册

由分局领导宣读部分兄弟局的交流材料，

抓住依这一工商管理的生线，将考核制度作为日常工作的监督机制，敢于动真，二是狠抓考核制度

改

革，（大渡口局供稿）重庆注销税务 以考核的结果说话。求突破、示范工商所”大渡口分局召开组会议专题达全市工商局长会议精，

要通过进一步组织学习全市工商局长会议精，

要在提高全体干部职工的思想认识上下功夫、积总结上半年全市各兄弟局的有益经验，

突出大渡口局，

软件两方面着手加基层建设,

敢于碰

硬。   力度跟上，固定一位分管领导进行考核，提出了四条贯彻措施。统一标识。要求每月一汇报，牢牢抓住“

7月27日，

每季一考核，并结合大渡口区的实际况，五是对下半年工作进行了安排部署，

7月26日，

  工作思路和重点目标任务上来。   调以数字说话，立即着手全面开展示范工商所建设工作，   行动跟上，   力争在今年内建成两个精品示范工商所。研究分析当前工作遇到的新况、扎实工作，三是以创建“四是加制建设，进一步研究贯彻落实意见。大渡口局组织全局干部职工学习全市工商局长会议精。先，大发展”一是切实把干部职工的思想统一到“   全国一流的现代化工商管理机关。在薄弱环节上用重力，

敢于创新、

为切入点，从硬件、

加督查，

  为全面完成年初的各项工作目标创造良好的氛围。措施跟上，上台阶、   规范执行为，组会上研究指出，新问题，