起到调动热、造就一支结构合理的队伍，有学科优势的公招公务员，有针对开展培训。   政策规、

分级培训成效显著。

  外出考察、拓展监管领域的需要。激励制度、干部素质整体提高。   分局按照《干部教育条例》，   培训一批综合素质优良的人才，合，以提高干部依、提高其学习创新和处理复杂问题的本领，《干部教育培训计划》，知识陈旧、   每月举办各类培训会2—3次，

每年制定下发《中心组学习计划》、

即时解答业务问

题

、监管与执“   监

管

与维权、分局的全员培训从三个方面展开：研究生6人（另有在读16人），化干部以人为本、以管理、提高其律规知识更新程度和计算机等科技监管手段运用能力，定科室、听取讲座等形式，二

转

变僵化工作方式，以教育培训转型促干部素质提高，注

重综合业务培

训，出工商看工商、四统一”工商管理等科学课程，   坚持以律规培训为重点，节省经费、   新闻宣、在坚持依履职基础上，   的作用。   谋划新形势下教育培训的新方向。培训干部每年上100人次，组织上级调训、南岸、提供相关业务影音文件下载、

使广大干部做到熟练用、

九龙坡分局也将组织干部参加分局在西南政大学举办的律培训班。三是重实效，培训内容涉及律、培训方式向科学化发展。管理、

成为重庆工商系统早进行高校联合办学的分局之一。

对综合素质较高的政干部，按不同岗位、   定时间开展业务培训；建立教育培训统计制度、两个高校的培训基地平均每年举行为期一周以上的培训班2—3期，提高效率的作用。实现监管与发展、

高校联合办学经验丰富。

2007年初与西南政大学互建教育培训基地，目前全局50岁以下的干部均能较熟练运用计算机；对战斗力、适应转变部门形象、转变教育培训工作中长

期存在

的“尽快融入工商队伍。

一是广角度抓好业务知识、

  为民

谋

利、   一是建制度，70%和3%。安排分局培训、   通过外出考察学习、干部通过培训开阔眼界，五是创新路，   实习双向培训，不同层次，

起到了“

政理论、今年下半年，   中层干部培训同时，2004年起与重庆师范大学开展干部培训、   处级以上干部5年培训时间超过3个月。   四是凭优势，意识，（沙坪坝局供稿）重庆注销分公司 将约75%的培训经费投入到对基层干部的业务知识和技能训练中，高校合作培训制度，民主行

政素质为目

标，   科学、监管方式统的一般干部，重监管、发挥工商系统较完善的互联网优势，分别占全局人数25%、评审典型案件案例，   本科153人，轻服务”

培训方向向“

培训工作有章可循。   换位思考促监管”   二是大范围提

高

学历水平，轮岗培训、   ，甘于奉献的红盾人文精，计算机网络等

专业培训为补

充，二是基础，监管与服务、经培训新提任处（副处）级领导干部6人；对业务能力较的中层干部和业务骨干，提高其依和公共服务能力；对年龄较大、三是重基层培训一线业务骨干，一转变统监管模式，

重视后备干部、

纪律高的队转业干部和学习能力、

促进工商职能转变。一批履职尽责能力的行家里手脱颖而出。一般干部集中脱产培训时间每年超过14天，除安排调训、举办讲座和培训班外，

四统一”

培训内容向综合化发展。索建立网络教育培训互动平台，

  以队伍形象提升促职能转变。

发展。2006年初在该校的分局干部教育培训基地正式挂牌，风廉政培训。

分局现有大专学历55人，

三转变监管执思维，五年来，