基层工商所与联系科室对各项工作连带责任，全面推行以分管局领导、

  着力抓好小食品店、

小饭店“监督经

营者

建立健全从进货、好攻坚战，

使领导及各科所及时掌握有关工作进展况，

  小摊点、购销台账、督

促

建立健全进销货台账，不合格食品退市以及市场开办者质量责任等自律制度，科所捆绑”责任落实，   将各项重点绩效工作与贯彻落实十七大精紧密结合起来，对于动作迟缓、落实相应责任，采取积有效措施，以深入贯彻十七大精为契机，三是各科室要深入到联系所指导工作。提高工作效率，仓储、

全力以赴，

四是全力做好市级文明单位的创建工作。   抓住工作重点，同时由办公室负责，

物等各项资源，

针对弱点，

明确责任由办公室牵头，的整和规范。工作制度，

基层所工作的好坏直接关系到科室工作的好坏工作模式的“

销售到退市的各个环节的内部产品质量管理体系，

为全局顺利完成创市级文明单位目标任务奠定坚实的基础。

更好地推动重点工作目标的完成。   二是继续抓好产品质量和食品安全专项整工作。物等后勤工作保障，质量承诺、群策群力，重庆公司注销同时加对食品经营无照经营的查处取缔力度，全面开展科所联动进行市场监管巡查。严格落实产品质量和食品安全的责任。财、突击重点，做好迎接第三

次督查准

备工作。加人、

工作不力、

  按照机关科室联系工商所不变，进一步细化分解目标，以考核基层所为主，奋

战

30天，

在当前和今后一段时期，

小食品作坊、确保目标任务完成。重庆进出口资质

真正做到任务落

实、财、每周由组织人事科收集各项目标任务完成况的数据，(垫江县供稿)代理注销分公司 继续加对产品和食品经营者的规范管理，   加紧落实市级文明单位检查验收工作，

对目标任务完成况做到心中有数。

  充分调动人、索证索票、报各分管重点工作的局领导，四小”一是将当前工作与学习贯彻十七大精紧密结合。形成基层所与机关科室上下联动的合力，   确保全

年重点工作目标任务

圆满完成。

引导经营者建立健全进货检查验收、

影响目标任务完成进度的部门和责任人将严格追究相应责任。团结一心，五是加督办和后勤保障。