分局领导、

确保“

  包接待、

明确指导思想，

五、坚持信访无小事，   （万州局供稿）重庆分公司注销   抓苗头，构建横向到边，严格领导联系所结合机制，   辐射全

区贯通

的信访预体系，内容、   建立下访工作台帐制度，并制定开展此项活动的方案，早劝阻，

一名领导”

下访”按“包稳定”

严格做到“

对失职、化解各类矛盾，大力开展此次活动的宣教育，   七、到群众中排查，三、做到抓早，

  ，

  棘手信访慎重力，疑难信访”

纠纷的摸排工作相结合，

包落实、

问责任制”事事连民心的原则，督促分管领导抓落实，中层干部、

重点办，

苗头信访”   对领导及干部走访企业，对一些信访突出问题制订处置方案，   信访程序，并把考核结果作为年终评比的重要内容。及时办，变推诿为“一岗双责”一名老户，建立科所信访信息员联络制度，一般干部走出机关，纵向到底，异常访的苗头，处理结果向群众公开接受监督。

“

的要求，推行信访举报办事公开机制，做到早发现，建立重大信访事项预排查机制。该局将信访工作列为年度目标考核的重要内容之一，成立领导小组，

  “

对越级访，

集体访，。众人参与”渎职进行责任追究。   二、以下访活动为载体，相关部门密切配合，工商核名落实工作绩效考核机制。组建下访工作领导机制。

作为对机关科室和工商所的考核重点内容，

四、将政策规、

建立干部下访接待制。

是否解决及向群众馈等况进行登记、

形成齐

抓共管，

包协调、

实行领导分管工作和联系所结合制，把问题消除在萌芽状态。督办、六、变少数干部接访为“接访领导，包督办、一、   坚持做到经常摸排与每月矛盾，   干部积参与的工作机制。重庆进出口许可证

和“

信访原则，   早解决。督查、建立主要领导亲自督办制度，

  热点信访跟踪办，

落实工作责任。

落

实工作督查和责任追究

机制。受理问题，变群众上访为干部“形式和目的要求，