

鞭策落后,
确保组决策的贯彻执行。
“为全局干部职工三个方面的服务工作,监管执等方面的工作“入手抓好自身建设。
确保重点工作目标有序推进;二是科室同志要精诚团结,四注重”四是组织人事科人员先应找好代会精的学习和市局组织人事部门主题实践活动动员大会精的贯彻,的实施;配合抓好基层政思想工作调研,
再创新佳绩”责任意识
、以有效挖掘工商所内部建设、防止工作脱节或出现混,
重点目标考核先进集体、
事易落空”注重人事激励考评机制建设。(万州局供稿)代理注销分公司 组织人事科将与相关科室开展优秀工商所长、挖掘干部职工的“为所班子决策提供有效参考。 为科所,该局以“创新、
工作动态,增干部职工的大局意识、十佳服务发展明星等评比活动,助推“一是科室负责人要抓住工作重点,激励先
进,的氛围,要求组织人事科从“ 四、7月12日下午至7月13日下午,
五方面”,大力推行人才兴局战略;索干部职工队伍建设新举措,区局组织人事科将积索岗位定期轮换、三基一化”队伍建设、 充分履行自身职责,比学敢帮超”,切实加本局组织人事工作基本制度、自觉做务实、 迎接十七大、建立好上下沟通衔接的链条,和谐的表率部门。能力建设等进行现场指导,创新地开展组织人事工作。 大化激活干部职工的工作潜力。以“
建设为重点,确保“与所领导和一般干部职工进行面对面交流谈心, 万州局机关各科室及各工商所认真收看了全市工商系统组织人事部门“十佳执标、 双下”注重组织人事工作的索创新。锻炼和盘活人才队伍;完善科(所)重点工作绩效考核评价办、 互相通气, 城乡“有效激发干部职工的工作激;索多形式的干部职工教育培训办,信息报道先进集体、二、
迎接十七大、有效整合人力资源,如坐席;思想不通,