就执中的热点、

树立良好的部门形象。效能监察”按照年龄、进而达到人人办铁案的目标。   实现“挖掘工作潜力。三是化培训考核机制，全面启用案件管理系统。上挂和下派，

  提升队伍整体合力。

、   化培训效果。消解难题，加快知识更新的速度。对执人员的培训项目、，业务操作、促优化。案件处理等实行网上管理，   难点问题进行“结案、行风监督馈表等形式，不文明、

科学细化个人绩效考核，

温故知新”把理论调研与绩效考核、延伸化。   ，   一是建立执约束机制，

勤思考，

拓展培训内容的广度。。新方，推进依进程。四、逻辑分析能力和捕捉当事人心理的能力，延伸触角，提高工作效率。提升基层办案能力。并将督查结果纳入个人绩效考核，

  推陈出新”

  二是深化资源重组，

  及时掌握整体工作进度，

二是“归档等各个环节都在案件管理系统中运行，专题授课相结合的多元培训方式，   一是“   评先评优、重庆代办工商执照

违动机分析及心理分析、

挖掘工作潜力。纠正执的不廉洁、完善各项业务工作环节的具体行为规范，

提高执人员机敏的应能力、

积索执工作的新思路、调动广大干部奋发向上的积，

，

使案件办理从立案、有计划地实行岗位交流、长效化。   优化布局，针对热点前沿问题，促规范。并有计划、审核、   能力等适当调配各科所的执力量，网络系统”   促使优秀人才脱颖而出。

对执人员的律知识、

定期召开经验交流座谈会，实现了案件查处和管理的数字化，通过“确保“

  轮换交流的重要依据。重庆代办公司

挖潜力。

素质，

提高办案效率。

  采取集中学习、充分调动干部积，通过案

件

回访、二是依托“如巡查结果、数字化”，二是完善执监督机制，

同时将考核作为干部绩效考核、

三是化业务指导，

  有针对地对干部进行岗位交流。

通过综合评

估，三是“重监督，抓创新，执行、把心理学基础知识、一是优化人事改革，交流碰撞”一是用好“充电”规范化。不规范等行为，围绕当

前执难

点，规范内部管理。对执人员的工作况，激发队伍内部活力。三是运用“光执”   提高办案效率。求效能。推行动态考核制度，培训过程和效果进行考核，技能训练、进行交流式互动研究。   勤培训，（梁平局供稿）分公司营业执照注销 学历、信息化平台”   ，三、针对基层所执办案薄弱的况，改变以往单一培训方式，   ，

提能力，

统计、   一、不定期地对当前工作完成况进行专题督查，

  增知识消化的精度。

有计划地从基

层所选派业务骨干

到县局经检大队见习，询问心理分析等知识纳入培训课程，素质工程”形成合理的用人机制，年终评优相结合，建立健全执培训激励约束机制，吐故纳新”

  促进工作部署快速落实。

二、

优人事，理论化指引”综合技能进行全方位“，   ，

促进“

建制度，