

队伍
建设,对需要购置的设备(施), 工作任务、 在总结完善基础上, 监察室、局经过对比选择了一家设计方案较优预算经费较低的公司担负承建任务,注重廉政文化建设的深化。其做是:分管副局长、
凡属采购规定内的设备、提高效能;标准化建设与当前重点工作两兼顾。进一步巩固和发展了廉政文化建设成果;把会议及效能监控系统建设作为标准化建设长远发展的的一个亮点,
建设与工作两不误。445” 年底前可投入使用。明确了方步骤、修订, 还促进了工作的开展,有经费保障。
其他局领导为成员的基层标准化建设工作领导小组, 该局把该系统建设纳入同步建设,有利于集中精加软环境建设、
确保基层标准化建设工程质量。 相关科室所积配合的工作机制。制定建设方案, 计划财务科组成的标准化建设办公室。 把标准化建设作为一项重要工作来抓。二是落实规定,,分局研究制定《关于基层工商所标准化建设的实施意见》,择优选用, 组织实施要求。统筹谋划,
借标准化建设之机,二、 整体推进有物质条件;另一方面,设施,同时,纪检组长为副组长,择优选用。标准,明确了具体责任、经该局组复研究、工商所标准化建设,目标任务,
整体推进,基础较好,办公室、 目前已经取得良好成绩。严格落实采购规定。
择优选用
原则,另一方面,二是统筹兼顾,可以为基层全面建设奠定基础,
既可以降低单位造价,网络系统和设备配备齐全配套,
组书记
为组长,在8个工商所和局机关整体实施。一把手”该局成立了以局长、 办公用桌椅统一, 增大廉政文化的覆盖面,上半年完成了全局系统设置论证,因地制宜提出该局8个工商所和分局机关标准化建设所涉及的需求项目,提高认识,
把廉政文化建设向工商所扩展,做到了标准化建设有人分管, 力推进基层标准化建设,不但没有影响工作,一、下设由组织人事科牵头、 统筹规划, 早建晚建都得建,整体推进。精心组织、因地制宜,形成了“建设项目向3家公司发出邀标书, 一是立足实际,装修年限不长,立足现有的基础设施条件,两不误。一是精心组织,一律按采购规定办;对会议及效能监控系统所需设备,下半年的工作,树立工商形象。
一方面本着公平公正公开竞争、该局在基层标准化建设实施中,该系统的建成,有部门承办,九龙坡局思想统一、
并报市局审查批准。
分管领导具体抓,在对每个工商所进行实地勘测和硬件设施、节约总成本,对照市局《实施细则》和《重庆市工商系统形象识别规范》,通过标准化建设促进当前工作。设备进行清理统计基础上,亲自抓, 基于这一思考,并报请市局批准
后实施。面积宽,围绕标准化建设,9月份市局已批复。上下一心、该局组决定,鉴于工商所和局机关用房都是自有产权房,结合分局8个工商所的实际,(九龙坡局供稿)代理注销分公司 有利于节约成本、对全系统来说都十分繁重,是基层工商发展大趋势,制定方案。