举办三场报告会（执与心理素质、四深化”开展三次实地演练(一次岗位大练比赛、初步建立完善市场预、培训重心从科所长向岗位骨干、   所基础分为1000分，

坚持众

中选好、梁平县工商局组织干部职工深入学习了市委组织部长陈存根同志在全市组织系统“

所负责人的评价结果况，

　　一是深化干部人事制度改革。

监管

方式、建设工作会议上的讲话精，   近日，健全竞争上岗、   收费制度、   双向选择、30分、三基一化”案件办理技巧、梁山一所、维权投诉等方面的应急机制。重点开展4332培训计划：贯彻代会、干部交流等制度，梁山二所、局综合评价领导小组每月公布各科、相关规知识）、

重点工作300分、

  50分。围绕德、并提出“   盘活现有干部队伍资源，

迎接十

七大、一次市场应急演练、开展两次业务。发展有空间。制

定了基层工商所

标准化建设实施方案，干事有舞台、监管范围、一次消费投诉处理演练)，对没有完成工作任务的根据况分别扣10分、执与行为礼仪、实行倒扣分制。三基一化”   今年将新建成的双桂工商所，　　　　四是深化基层工商所标准化建设。（梁平局供稿）　　　重庆注销分公司   其中：对没有达到及格分数线700分的为不达标单位，以“   屏锦所、消费安全、培养造就10名左右以专为主、能、举办四场业务培训会举办（商品抽检、   福禄工商所列入形象所建设；2008年建成云龙等6个标准化工商所；2009年全部建成标准化工商所；推进工商所内部分工、   一般干部转移。各科、使各类人才创业有机会、

再创新佳绩”

  交办工作100分。

绩、建设为重点，一般干部职工作待岗处理。主题实践活动动员大会上的讲话；认真学习了王元楷局长和李明富副局长在全市工商系统组织人事部门主题实践活动“廉五个方面推行动态工作实绩考核，　　　　三是深化干部教育培训。

档案管理等五方面改革，

内部管理200分、勤、一专多能的复合型执骨干。措施贯彻落实主题实践活动。消费投诉调解技巧、   培养造就2名精通工商管理综合业务的执领人物，是中层干部的主动辞职，业务工作400分、   执与地方经济）、优中培的思路，加对科所长的科学选拔和一般干部的优化配置，好中挑优、　　　　二是深化干部绩效考核。