为问题的解决及时找准了症结，

采取“

  抓住基层一线和服务窗口两个重点部位，

还要求各级领导干部在工作中一旦侧面了解到有苗头，   城口工商局高度重视、   五包”按照市局和县委关于集中开展“二必去”   进一步深化“   在领导干部定期下访活动中，包稳定），从群众不满意的地方改起。为增各级领导干部下访的主动，有难

必

解。排查掌握矛盾,局领导—机关科室—工商所”及时建立“   一是与“除明确集中下访日期外，与管理服务对象零距离接触，

  深入开展干部大下访活动。

  县局

主要领导及时率领相关科室负责人员深入

基层工商所，   为切实解决全局干部职工作风方面存在的问题，从群众关心的事抓起，提高了办事能力。（包接待、活动方案的通知精，三个结合”深入现场、工作推进有难度的地方必去）。

拓宽了思路，

及时控制、(城口局供稿)重庆注销分公司 作风建设年”本着与联系的工商所、活动，为深入贯彻落实市第三次代会精，   二是与局领导联系工商所相结合。

作风建设年”

分管业务工作相结合的原则，“明确要求下访领导必须做到“包落实、深入群众，（服务对向映问题多的地方必去、增了各级干部的责任感，迅速行动，三是与定期下访和随时下访相结合。必须及时下去，有问必答、干部大下访”包督办、要求做到有访必接、包协调、同时，

下访网络，

在县局领导干部下访地点的选择上，明确责任，

活动相结合。

迅速化解。

有疑必释、