负责整个活动的策划、以取得实际效果。推进信用信息化建设向纵深发展，制定了详细的练方案，一是进一步加领导，确保练效果。同时在大练活动开展中，按计划、对下一阶段的活动按照年初的工作规划进行了再次调，

局领导也将不定期对整个练活动进行督查，

凡不合格的，全员岗位练与重点岗位练相结合，以成效论英雄。明确了活动的重要和必要，再次明确了信用办为大练活动牵头单位，该局召开了信用信息化大练活专题工作会，

考核；注册监管科为商标、

  综合调度为重点加大练活动，规范化发展。督导练活动的开展，增大练的针对和科学，对前期大练活动进行了总结，注重四落实，   广告、促进大练活动经常化、

为进一步提高全系统干部职工信用信息化操作水平和应用能力，

11月17日，确保在市局的抽考中取得好成绩。效果落实，

督促、

检查、

  采取全局集中培训、即人员落实、责任单位负责本科室对应业务的培训和指导，石柱县工商局再次掀起信用信息化大练高潮。分步骤组织各项练活动。内容落实、

  通报、

  整个大练活动第一阶段至市局抽考结束，   信用办化大练活动督查，取消个人和所在单位的评优评先资格，三是进一步开拓思想、职工为抽考对象，   商标、精心组织。别是以联合征信、时间落实、在市局抽考前5天内组织一次大练，制定具体的培训方案和考核办，   （石柱局供稿）代理注销分公司 四是

化

督查，   形成了齐抓共管格局，制度化、并将督查况每十天定期通报一次。成绩按照年初科所目标考核办纳入年终目标考核。广告练活动的责任单位；公平交易科为综合调度的责任单位；信息中心为联合征信的责任单位。分工协作。严格考核。集中训练与分练习相结合等多种形式，   科所长为必考对象，   积索并逐步完善信息化应用岗位练活动长效机制，   科室对应培训与个人自学自练相结合，并把练与推动各项业务工作结合起来，二是明确责任、