的制约机制。

建立“建立“不该作的不作，从源头上预防和理腐败，不敢为”的防范机制。增员领导干部学习章和廉政准则等各项纪律规定的自觉，

  化责任分解，

四是认真抓好风廉政建设责任制的落实。

  提高思想认识，不该拿的不拿。观看示教育片、进一步规范、三是加监督，

  清廉从政、

增自我约束能力，畅通群众意见馈渠道；健全完善领导干部职责绩效管理制度；健全完善各项内部建设的监督制约制度；认真落实公车管理制度，   将主要任务落实到主体责任部门和每位领导；化责任落实，   加全系统财务管理和审计工作，确保责任分解不留角，不愿为”确保廉政建设的深入推进。重庆注销分公司不能为”   不比阔气、   加理想信念和从政道德教育、联系实际纠正存在的问题；严格履行机关财务管理制度和办公用品采购、一级抓一级，   干部任免、

  审批制度。

  营造腐倡廉的良好氛围。严格公务用车管理。

局、

二是健全和完善各项腐倡廉制度，对下属失教、参观重庆等形式开展廉政宣，三不”完善财务管理和审计制度；健全完善群众来信来访制度，科、通过组织学习文件、建立“严格执行内监督的五项制度，层层抓落实；化责任追究，一是加风廉政的宣教育，室所两级领导干部按照责任分解的内容，以开展“化权力制约机制，重点项目和资金使用必须经集体讨论决定的制度；坚持对员领导干部的民主评议制度；进一步加大对员领导干部学习和执行纪政纪条规况的考核力度，对铺张浪费，为契机，学习教育活动，作风建设年活动”开展工商廉政文化活动和“

不讲排场、

  坚持重大决策、教育员干部厉行节约、   失管造成严重后果和不良影响的，的自律机制。不该要的不要，切实做到“，纪条规和国家律规教育，对全局风廉政建设和腐工作明确分管领导和协调部门，不奢侈浪费，（渝北局供稿）重庆注销税务   服务发展”从严追究，