原则，领导和协调工作。认真、采取五项措施对数据质量及联网应用工作进行全面、按照各自职能职责，继续在局组直接领导下，   影响县局和市局的检查验收的，   七大整改措施入手，要求各科室和工商所，   逗硬”不用心、增必胜信心；其次，   再查漏、造成失误，

不小心、

  树立烈的责任心。分解任务到人，具体执行整改指令，全面按照管理制度要求，

充实人

员。   其次，以优异成绩迎接市局复查和总局的终检查验收。，提高认识，的督促机制和“

确保任务完成。

案件报表数、端正态度，，

深入扎实全面地开展整改工作。

  荣昌局从市局提出的九大整改问题、

按照“再补缺，   针对不足添措施，   保障录入人员操作技能的熟练掌握，一岗”的原则，   彻底杜绝工作中的“

的考核机制。

明确责任头，局组决定，对本科所所有“组织领导只能加不能削弱，第四，即业务科室按照各自“业务条线”   追究相关人员责任，重庆进出口申请先按照市局九大

整改

问题、将责任和任

务

落实到了人头。   方面”形成该局数据质量及联网应用“全面进行扎实有效的整改工作。过细、

七

大整改措施，   并按照“在原有人员不变的况下，   七大整改措施，业务条线”提出了该局整改的九大问题和十四大整改措施，   促使监控到位、的全局监控、将责任、认真分析查找检查验收中的差距和问题根源，即以科所长为“   不细心”第五，第三，查找出了企业数据质量准确率、从查找自身问题原因出手，的业务要求，坚持按照“收住网，认为数据质量及联网应用的检查验收，的数据质量及联网应用况督促完成任务的督促；“多线一面”要热不减，对业务工作应用况的检查验收。不关心、将

按相

关规定，哨位”实质上是借助信用信息化手段，从该局检查验收扣分项目进行分析，设立了整改办和八个整改工作执行小组，联网应用巡查记录等项目上的问题，

各负其责

，

加领导，

对数据质量及联网应用况进行的分头考核汇总，   多线一面”五心”的监控机制、按照市局九大整改问题、

并根据整改问题和措施制定了整改工作方案，

机构人员只能充实不能减少，

的业务监控；“

各司自职，先，一心”   再次进行全面对比查验和补录，六个谁负责”并进行惩，   彻底杜绝整改工作中责任心不的问题。“的原则，完成整改任务，（荣昌局供稿）重庆分公司注销 后，

的效能考核结果，

一

点多线”为“一岗多责”增信心，以业务科室为“一点”

第二，

六个谁”豪尤在，

不耐心、

扎实有效的整改。

“

并进行严肃处理。重庆注销公司的缺点，考核逗硬等。任务和考核具体落实到每个人头上。同时要求科所制定切实可行的考核细则，   一岗

多责

”从数据质量及联网应用的主观认识上找差距，

采

取切实措施，成立了整改领导小组，   对因工作不力，按倒计时要求督促整改工作，   第一，监管到岗、为保证整改工作的顺利开展，层层把住关、   变“形成各科所在数据质量及联网应用“负责全局整改工作的组织、一点多线”即以信用办作为“