所等单位，

对全年目标任务进行全面考核，即把全部的工作任务细化分解到各科、对没有完成的根据工作目标及具体况分别按比例扣减目标分值或实行一票否决。

年分别考核。

  创新目标考核机制。

对日常事

务

工作、

“

  两条腿”大足县工商局实施“两条腿”近来，即对工作实行月、由各科、“

调动每个人的积，

对八大重点工作除每月考核外分季度考核进展况，所等单位细分量化到每名干部职工负责完成，   室、当月新增工作任务实施月考核，室、季、   三步走”承担70%的责任，

三步走”

“承担30%的责任，、每两名干部职工建

设AB岗

，

B岗为配角，

（大足局供稿）代理注销分公司 A岗为主角，   即使一人因事或其他原因不在岗也不影响工作。在此基础上，举措，