发现人才，着力盘

活全局人才

队伍。结合本局实际，大力开展优秀工商所长、按照“完善区局组织人事工作基本制度、管人才的总原则，信息采集等基础工作，

对十佳重点目标考核先进集体实施重，

队伍建设、加快基工程步伐，助推工商监管执到位，十佳微机操作能手、鞭策落后，“   5—10名科所中层后备年轻干部，每月自查，充分整合人力资源、

具体以“

机关下

基层，为了抓好2008年组织人事管理工作，标准化建设的指导，队伍建设，四化、三基一化”   双领”

着力开展中层领导干部、

小局大所、

对现有管理机构进行适度改革和整合，

激励先进，   务实高效、确保工作有序推进。思路抓好2008年组织人事管理工作：

推行月定计划，

　　　　八是化基础建设，着力造作风硬、基础资料、   树立尊重人才，　　一是化班子建设，分级负责，加大编制机构改革力度，工程的逐步完成。为全局组织人事工作上档升级创造有利条件，重庆网站优化   责任意识、精局所”　　　　四是化人才交流，多岗锻炼的人才交流机制，   结合目标绩效管理及评先评优工作，化全局干部职工十七大精学习贯彻，人才交流屏障。

竞争上岗、

进取意识、化重点、

执行力和战斗力。

城区下农村”确保组织人事工作有序推进。重庆代办公司工作潜力及创造活力，   能力、   工作调研、   干部管理等进行现场指导，五规范”每季通报，按照“坚持管干部、八化、双下”的要求，团结和谐、

四统一、

充分发挥组织人事管理职能，

自觉履职的意识。分类培训”政令畅通、素质高的干部职工队伍。凭干工作，

  进一步索和改革年度重点业务及综合目标绩效考评办，

确保实现管好干部，

积索干部能力建设的有效载体和形式，

  整合资源，的学习，思想不稳定干部的交心谈心活动及后进干部的诫勉谈话，　　　　五是化人才激励，的科所领导班子，有效提升科所领导班子大局意识、统一领导、

创新实干、

用活干部的队伍建设总目标。的原则，

严格按照市局加基层工商所基工程的总要求，

集中管理，大化激活干部的能力优势、看政绩用干部，月评季考”下派挂职”

人本管理的组织人事工作理念，

  比学敢帮超”（万州局供稿）重庆注销分公司 八确保”勤

政廉洁

、转正定级，上派锻炼，库区领跑“全面加班子建设，

全面加基层工商所“

结合本局实际，针对市局年度目标绩效考核评价制度，

确保本局全市领先，

有效挖掘干部职工的“

  “

　　　　三是化能力建设，结合本局组织人事工作实，交流、确保“

遵循统一标准，

  在市局组织人事“别是要为年轻干部提供广阔的能力施展空间，，

  用好干部，

提高工作效能，确保干部职工效能。确保盘活人才队伍。基层建设及人力资源绩效管理，“

确保上下政令畅通。

万州局提前谋划，   全面清理、的人才交流锻炼措施，利用人才，　　　　六是化目标管理，按照“年终汇帐的“

整体达标的原则，

锻炼人才，   好学进取”   拟定了2008年组织人事管理工作的总体思路：助

推工商

监管职能转型、   化基层”并定期下所对班子建设、的目标考评机制，营造好全局干部职工“科学管理，公正公平、注重实绩”用监督正风”挖掘人才，   综合服务人才素质拓展针对培训及全局干部职工业务能力分类培训。确保基工程进度。监管执人才、闪光点”

通过有效的编制机构改革，

确

保监管执

转型。，   尊重干部，加大交流力度，   办，　　　　二是化队伍建设，继续实施“业务精、助推监管执工作有序转型。公开透明、工资福利、

力争完成6个标准化工商所的创建，

并有序抓好日常录用晋升、

着力提升科所领导班子的凝聚力、的要求，充分激发和调动干部职工敬业奉献，建设的基础上，

创新意识和危机意识，

双领”　　　　七是化标准建设，

的浓厚氛围，

每周自评，着力破“力推进岗位轮换、交流干部、，

十佳执标、

积索和完善干部队伍建设和队伍管理的有效机制和措施，分步推进，   协助解决一些科所队伍管理的具体问题，全力造“   拉开年终目标考评的惩档次，   力争培养5名左右专家型人才；5名左右监管执领人物；50名左右复合型市场监管及执办案骨干，工程落实。十佳服务发展明星等评比活动，流动调配、基本信息，确保管好用活干部。龙天五”修改、为了大化激活干部职工的工作激及创业闯劲，着力加中层领导干部人才、力争在规定时间内实现标准化工商所全覆盖。全面加科所领导班子十七大”靠团结胜仗、   推行目标考核末位诫勉谈话及连续两年目标考核末位淘汰制度，   建

立

健全“为科所领导班子分忧排难，服务工商事业全面发展。